近日，《证券日报》头版刊发题为《拧紧工业“水龙头” 绘就绿色新图景》的专题报道，记者深入走访多家上市公司，实地感受工业节水的深刻变革。报道指出，“理念之变引领发展之变。当节水不再是企业应对环保要求的‘附加题’，而成为降本、提质、增效的‘必修课’，覆盖多行业、多场景的节水实践正全面铺开。”

       在这场工业节水变革中，联美控股（600167.SH）作为清洁供供能、综合能源服务领先企业，凭借领先的节水技术和系统化的管理制度，成为行业节水实践的标杆样本。报道重点聚焦联美控股子公司国新新能源的余热回收项目，生动呈现了企业“让每一滴水、每一分热都物尽其用”的节水实践。

       在联美控股的节水版图中，中水源热泵技术同样占据重要位置。成员公司国惠新能源充分利用污水处理厂处理后的中水（再生水）作为热源，通过水源热泵技术提取其中热量进行供热。这一技术实现了水资源的循环利用，从源头减少化石能源消耗，是联美控股“变废为宝”的生动实践。

制度先行：构建系统化节水管理体系

       节水并非仅靠技术就能实现，系统化的管理制度同样是水资源高效利用的重要保障。联美控股构建了覆盖全链条的节水管理体系，将水资源高效利用纳入可持续发展战略核心。

       在组织架构方面，公司搭建了“决策层-管理层-执行层”三级垂直管理体系，形成从战略部署到基层落实的完整闭环。联美控股下属各子公司分别成立节水管理领导小组，下设节水领导小组办公室，统筹推进节水工作。成员公司层面则制定年度节水节能方案，明确工作目标与实施路径，将节水责任压实到每一个生产环节。

       同时，各子公司通过启动节水设施改造项目，对生产车间节水洁具进行改造，更换节水型水龙头，进一步减少水资源浪费。

成员公司亮点：精细化运营深入肌理

       在联美控股的成员公司层面，节水实践更是渗透到生产运营的每一个细节。

       子公司浑南热力构建了覆盖制度、考核、技术、培训的全链条节水节能机制。公司修订《节能节水管理办法》，将单位产值能耗等指标纳入部门KPI考核，建立“月度监测、季度考核、年度评优”机制，强化责任落实。同时上线能源资源智能监测系统，对电力消耗、新鲜水取用、废水排放等数据进行实时采集分析，精准定位高耗环节。

        技术层面，浑南热力对燃煤锅炉进行燃烧控制优化，将传统定速风机、水泵升级为变频节能设备；自升级脱硫废水处理系统，采用深度处理工艺实现“零排放”，处理后的中水用于循环水补水、除渣机补水等；改造工业用水管网，开展供热管网泄漏检测与修复，不断提升工业水重复利用率。

节水成效与社会认可

       凭借在节水领域的系统布局与突出成效，联美控股获得了来自各界的广泛认可。公司凭借因地制宜、多能互补的综合能源服务发展实践，荣获“2025年企业ESG优秀成果”荣誉，至今已连续七年主动披露ESG报告。在第十四届中国上市公司峰会上，联美控股荣膺“2025年新能源新材料卓越竞争力上市公司”奖项，彰显了强劲的可持续发展动能。

       随着国家“双碳”战略持续深入工业节水正在从“被动应对”迈向“主动增效”的新阶段。联美控股（600167.SH）将始终坚持以科技创新为核心驱动力，因地制宜、多能互补，不断拓展清洁能源技术的应用边界，推动水资源高效利用与能源绿色转型深度融合，为绘就绿色低碳的美好图景贡献力量。

据公开资料整理，不构成投资建议